知識創造の光を広げる
計画（Plan）している間に、事態は急変している。
元陸将補 × 野中郁次郎理論が導く、予測不能な時代を生き抜く
「組織強靭化プログラム」
現場が自律的に判断し、経営が戦略的に共感する。
「野中流・応用戦略思考」による、
組織強靭化プログラム。
御社は、この「現代の病」に侵されていませんか？
📊 過剰分析
緻密な計画策定に数ヶ月を費やすも、実行時には市場が変化している。ムダで長い会議の開催とその資料の作成が業務の大半を占める本末転倒な状態。
🏢形式主義
「前例がない」「ルールだから」と新しいものを排除し、思考停止する現場。目的（生存・勝利）より、形式を守ることが優先され、イノベーションの余地がない組織文化。
😶指示待ち
「上司の指示がないと動けない」
「上司がいないと何もできない」
クレームや炎上に対し、現場が瞬時に鎮火できず、大火事になってから報告が上がる遅すぎる対応。
🕊️平和ボケ
「想定外でした」が免罪符になるという錯覚。BCP（事業継続計画）が形骸化していて、機能ていない。有事にはすべてが後手に回り、現場が混乱する可能性大。
監修者プロフィール
三原光明（みはら・こうめい）
元陸上自衛隊 陸将補
1957年徳島生まれ。81年防衛大学校卒業（25期、野中ゼミ）、2002年APCSS（アジア太平洋安全保障カレッジ）エグゼクティブコース卒業。陸上幕僚監部教育訓練部訓練班（先任）、第一普通科連隊長（東京23区防衛警備担当）、第5旅団幕僚長、陸上自衛隊高等工科学校副校長兼企画室長（学校創設時）、陸上自衛隊研究本部第一課長（戦略等担当）。自衛隊退官後、横浜市総務局危機管理室緊急対策担当課長（2013〜18年）、一橋ビジネススクール野中研究室研究員（2018〜23年）。
著書に『野中郁次郎 ビジュアル講義 第二次世界大戦』（監修:野中郁次郎 日本経済新聞出版）
『生徒物語』（防衛省、国立国会図書館デジタルコレクション seitomonogatari-no1.pdf）
共著に『「失敗の本質」を超えて――安全保障を現場から考える』（日本経済新聞出版）がある。
2024年「暗黙知を見える化する」を目的に「アートみはら」を設立。
よくある質問（FAQ）
Q. 軍隊式の厳しい訓練を行うのですか？
A. いいえ。肉体的な負荷をかけるブートキャンプではありません。軍事組織が持つ「合理性」「自律性」「リーダーシップ」の知恵（ソフトウェア）を、ビジネスの文脈に翻訳してインストールする知的・実践的なプログラムです。
Q. 「怪獣BCP」とはふざけているのですか？
A. 大真面目です。既存の枠組み（法律や組織図）が通用しない「虚構の危機」を設定することで、初めて人間の真の判断力が試されます。正常性バイアスを打破するための高度なシミュレーション手法です。
Q. 中小企業でも導入できますか？
A. 可能です。特に「戦略現場リーダー」や「形式主義打破」は、リソースの限られた小規模な組織がスピードで勝つために必須の概念です。
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生き残る組織には、「理由」がある。
変化に対応する強靭な組織文化を作る。