Resilience Program
組織強靭化プログラム
計画（Plan）している間に、事態は急変している。元陸将補 × 野中郁次郎理論が導く、予測不能な時代を生き抜く実践プログラム。
御社は、この「現代の病」に侵されていませんか？
過剰分析
緻密な計画策定に数ヶ月を費やすも、実行時には市場が変化している。ムダで長い会議と資料作成が業務の大半を占める本末転倒な状態。
形式主義
「前例がない」「ルールだから」と新しいものを排除し思考停止する現場。形式を守ることが目的化し、イノベーションの余地がない組織文化。
指示待ち
「上司の指示がないと動けない」クレームや炎上に対し、現場が瞬時に対応できず、大火事になってから報告が上がる遅すぎる組織。
平和ボケ
「想定外でした」が免罪符になるという錯覚。BCP（事業継続計画）が形骸化しており、有事にはすべてが後手に回る可能性大。
本プログラムは、元陸上自衛隊陸将補・横浜市危機管理室で修羅場をくぐり抜けた三原光明氏の知見と、野中郁次郎名誉教授の知識創造理論（SECIモデル）を融合。精神論の「軍隊式」ではなく、「勝つための論理」と「人間的な共感」を統合した、実践的な組織強靭化プログラムです。
三原 光明
監修アドバイザー｜元陸上自衛隊 陸将補
1957年徳島生まれ。防衛大学校卒業（25期、野中ゼミ）。APCSS（アジア太平洋安全保障カレッジ）エグゼクティブコース修了。陸上幕僚監部教育訓練部・第一普通科連隊長（東京23区防衛警備担当）・第5旅団幕僚長・陸上自衛隊研究本部第一課長（戦略等担当）などを歴任。
退官後、横浜市総務局危機管理室緊急対策担当課長（2013〜18年）、一橋ビジネススクール野中研究室研究員（2018〜23年）。2024年「暗黙知を見える化する」を目的に「アートみはら」を設立。
退官後、横浜市総務局危機管理室緊急対策担当課長（2013〜18年）、一橋ビジネススクール野中研究室研究員（2018〜23年）。2024年「暗黙知を見える化する」を目的に「アートみはら」を設立。
FAQ（組織強靭化プログラム）
いいえ。肉体的な負荷をかけるブートキャンプではありません。軍事組織が持つ「合理性」「自律性」「リーダーシップ」の知恵をビジネスの文脈に翻訳してインストールする知的・実践的なプログラムです。
可能です。特に「戦略現場リーダー育成」や「形式主義打破」は、リソースの限られた小規模な組織がスピードで勝つために必須の概念です。
大真面目です。既存の枠組みが通用しない「虚構の危機」を設定することで、初めて人間の真の判断力が試されます。正常性バイアスを打破するための高度なシミュレーション手法です。
