FOR CORPORATE — 法人向けサービス

研修を何度やっても、
組織が変わらないのはなぜか。

幹部を集めて研修をした。コンサルも入れた。
それでも一年後、現場は変わっていない。

原因は手法ではありません。
「変化が定着する構造」がないことです。
その構造を、一から設計します。

無料相談を予約する（60分） サービス内容を見る
CHALLENGES WE SOLVE

こうした課題を抱える経営者・人事担当者へ
特に読んでいただきたい。

研修後に現場へ戻ると元に戻る

学習内容が行動に転換されない。「研修をやりました」が目的になっている。定着しない研修は投資ではなくコストです。

管理職が部下の育成に向き合えない

マネジャー自身が「何を教えればいいか」迷っている。成果圧力の中で育成が後回しになる構造が放置されている。

有事に機能しない組織構造

平時は回るが、変化・危機・急成長局面に直面したとき組織が止まる。判断できる人材がいない、情報が集まらない。

CORPORATE SERVICE

法人・企業向け3つのサービス
「研修は手段です。組織が変わることが目的です。」——まずそこから始めます。

SERVICE 01

階層別・オーダーメイド
企業研修

「研修は何度やっても1ヶ月で元に戻る」——その原因は、学びを現場行動に転換する仕組みがないことです。受講後に何が変わるかを起点に設計し、ロールプレイ・シミュレーション・フィールドワークで体で覚える研修にします。事後の個人レポート・フォローまで一貫対応。

  • 半日〜2日間、対面・オンライン対応
  • 2名〜、全国対応
  • 事後フォロー・個人面談オプションあり
  • 変化の速い現場で使える意思決定の枠組みを体得
企業研修（半日〜1日）8万〜30万円
SERVICE 02

組織強靭化
プログラム

「指示がないと動けない」「有事になると組織が止まる」「BCPはあるが実態は形骸化している」——こうした状態は、組織設計の問題です。修羅場をくぐった元陸将補の実践知と、知識定着の理論を組み合わせ、平時も有事も機能する自律組織をつくります。

  • BCP策定・危機管理訓練
  • 自律組織設計・指揮統制の再構築
  • レッドチーム思考による弱点検証
  • 月次顧問・フォローアップ付き
組織強靭化25万〜60万円
SERVICE 03

戦略策定・経営
コンサルティング

「何が課題かは分かっている。でも、どこから手をつければいいか」——その問いを持つ経営者のための伴走支援です。帝国データバンクで数百社の財務・組織を調査研究してきた実務の眼と、心理と組織設計の知見で、「正論だけのコンサル」とは異なる現場に根ざした助言を行います。

  • 人事戦略・組織設計
  • 経営シミュレーション
  • 月次顧問・継続支援対応
  • 外部専門家との連携支援も対応
月次顧問5万〜15万円 / 月
RESILIENCE PROGRAM

組織強靭化プログラム
「計画している間に、事態は動いていた」——有事に機能しない組織には、共通する4つの兆候があります。

御社は、この「現代の病」に侵されていませんか？
DISEASE 01

過剰分析

緻密な計画策定に数ヶ月を費やすも、実行時には市場が変化している。ムダで長い会議と資料作成が業務の大半を占める本末転倒な状態。

DISEASE 02

形式主義

「前例がない」「ルールだから」と新しいものを排除し思考停止する現場。形式を守ることが目的化し、イノベーションの余地がない組織文化。

DISEASE 03

指示待ち

「上司の指示がないと動けない」クレームや炎上に対し、現場が瞬時に対応できず、大火事になってから報告が上がる遅すぎる組織。

DISEASE 04

平和ボケ

「想定外でした」が免罪符になるという錯覚。BCP（事業継続計画）が形骸化しており、有事にはすべてが後手に回る可能性大。

三原光明 元陸将補
三原 光明
監修アドバイザー｜元陸上自衛隊 陸将補
1957年徳島生まれ。防衛大学校卒業（25期、野中ゼミ）。APCSS（アジア太平洋安全保障カレッジ）エグゼクティブコース修了。陸上幕僚監部教育訓練部・第一普通科連隊長（東京23区防衛警備担当）・第5旅団幕僚長・陸上自衛隊研究本部第一課長（戦略等担当）などを歴任。

退官後、横浜市総務局危機管理室緊急対策担当課長（2013〜18年）、一橋ビジネススクール野中研究室研究員（2018〜23年）。2024年「暗黙知を見える化する」を目的に「アートみはら」を設立。
野中郁次郎ビジュアル講義 第二次世界大戦
日本経済新聞出版
野中郁次郎ビジュアル講義
第二次世界大戦
野中郁次郎 監修・三原光明 著
Amazon で見る → PR
 失敗の本質を超えて
日本経済新聞出版
「失敗の本質」を超えて
安全保障を現場から考える
野中郁次郎 編著
Amazon で見る → PR
WHY THIS WORKS — なぜ変わるのか

「他のコンサルと何が違うのか」3つの答え

01

学びが消えない仕組みをつくる

「研修は1ヶ月後には誰も覚えていない」——その原因は「知識定着の仕組み」がないことです。個人の経験が組織全体に蓄積・共有されるプロセス（知識創造理論）を設計し、学びが行動になる構造をつくります。

02

正論ではなく、人が動く言葉で伝える

「正しいことを言っているのに人が動かない」——それは、人間は論理ではなく感情と文脈で動くからです。心理学の知見で「なぜ変化に抵抗するのか」の根本に触れ、指示ではなく内側からの行動変容を引き出します。

03

崩れない組織の構造を設計する

「危機になると組織が止まる」——それは設計の問題です。現場が自律的に判断・行動できる指揮体制と情報共有の構造を、修羅場を経験した実務者の知見（軍事組織論）から設計します。

FEATURES

研修の5つの特徴

1

多彩な事例・判例解説

成功・失敗事例や裁判判例を臨機応変に紹介。テキストにとどまらない豊富な資料をストック。

2

現場で使えるスキル

交渉のコツ、営業時の禁じ手、マジックワード、AI活用術の最新情報まで実践的な内容。

3

最新の事例と経緯

カーボンニュートラル・医療・介護・弱者救済と経済政策など、幅広い時事テーマに対応。

4

変化の速い現場で
使える意思決定の枠組み

情報が不完全でも判断しなければならない現場の実態に応じた、行動と振り返りの枠組みを体得できます。

5

広範囲な相談対応

業務相談・トラブル対応・戦略立案相談など、外部専門家との連携が必要な場合のご案内も対応。

PROGRAMS

研修プログラム紹介
「どんな研修があるか」ではなく「何を変えたいか」から選べるように設計しています。短時間・少人数でも対応可能。

新人・中途採用者研修

社会人としての心構えと身に付けるべき所作を、「なぜそうするのか」を解き明かしながら学ぶ研修。組織人としての基礎を築き上げます。

管理職・役員研修

経営幹部を育成するための研修。経営者の片腕となるべき人材に必要な知識・行動パターンを習得。自律心と組織への忠誠心を醸成します。

タイムマネジメント
（一般社員編／管理職編）

「段取り力」を軸に、期待以上の成果を時間内に完了させるための複合的スキルを習得します。

戦略策定・経営シミュレーション

※管理職・役員・経営者向け。実在企業データを使い、次に打つべき一手を立案。業種・役職に合わせてシミュレートします。

倫理・コンプライアンス

罰則や法律だけでなく、各人材の内なるモチベーションを呼び覚まし、誇りを持って仕事に取り組めるよう支援します。

接遇・営業

あらゆるコミュニケーションの基礎となる接遇スキルを、信頼関係構築の観点から実践的に習得します。

クレーム対応

クレーム＝苦情ではありません。正面から対応することでリスクを減らしつつ、経営指針となる重要な情報を得ることができます。カスハラ・悪質クレームへの適切な対応も学びます。

問題解決（ロジカルシンキング）

「問題整理術」を中心に、論理だけでは解けない経営上の問題（商品開発・販路拡大・収益改善など）の具体的な解決策を立案します。

ハラスメント対応

法的対応に加え、一次・二次被害者へのメンタルフォロー、再発防止のための組織文化変革、加害者への支援まで包括的に対応します。

OPTIONS

「研修をやって終わり」にしないための2つのオプション

OPTION A

受講者ごとの行動分析レポート

「誰が伸びていて、誰がつまずいているか」が分かる

研修後に人事担当者が最も困るのは、「誰に何を追加すればいいか分からない」ことです。1人600文字程度の個人レポートで、次の育成アクションの根拠をつくります。

OPTION B

1〜2ヶ月後の個人フォローアップ面談

「現場に戻ったら元に戻った」を防ぐ

研修後1〜2ヶ月が最も変化の定着が崩れやすい時期です。約30分の個人面談で現場での実践状況を確認し、定着を持続させます。

PRICE GUIDE

料金の目安

サービス 標準料金 備考
企業研修（半日・3〜4h） 8万〜15万円 税別。交通費・宿泊費等実費別途
企業研修（1日・6〜7h） 18万〜30万円 税別。受講人数・内容により変動
組織強靭化プログラム 25万〜60万円 税別。導入規模・期間により個別設計
経営コンサルティング（月次顧問） 5万〜15万円 / 月 月1回訪問 or 月2回オンライン
スポットコンサルティング 3万〜8万円 2〜3時間。戦略相談・課題整理など
初回相談 無料（60分） Google Meet。費用感もこの場でご確認いただけます

※表示は目安です。内容・規模・地域により異なります。正式見積りは初回相談にてご確認ください。

TESTIMONIALS

「研修後、何が変わりましたか」——実際の声

単なる研修講師ではなく、組織の構造的な問題を一緒に考えてくれる存在。幹部に伝わらなかった変化の必要性が、半年で現場の言葉になっていた。

製造業 人事部長 従業員数 280名規模 / 管理職研修・組織強靭化プログラム

当事務所は定期的に人事コンサルティングをお願いしています。毎回、理論と現場の両面から的確なアドバイスをいただき、組織課題の解決に大きく貢献していただいています。

専門サービス業 代表 月次顧問契約 / 組織設計・人材育成支援
AUTHORITY

「なぜ信頼できるのか」——実績と根拠
講師を選ぶとき、「何を言っているか」より「どこで鍛えられてきたか」の方が重要です。

戦略論の名著 中公新書ラクレ
戦略論の名著
一橋大名誉教授 野中郁次郎 編著 ／ 第9章担当
担当章では、組織における知識創造と戦略実行の関係を論じ、SECIモデルの実践的な応用を解説。
Amazon で見る PR
国家戦略の本質 日本経済新聞出版社
国家戦略の本質
共著 ／ 第6章担当
担当章では、国家・組織レベルでの意思決定と知識マネジメントの交差点を分析し、実務への示唆を提示。
Amazon で見る PR
自治を拓く市民討議会 イマジン出版
自治を拓く市民討議会
共著
市民参加型の政策決定手法「市民討議会」の実践知を体系化。NPO市民討議会推進ネットワーク理事としての現場経験に基づく。
Amazon で見る PR
ACADEMIC WORK
日本地方自治学会 — 「自治体における討議デモクラシー手法の実施動向」（共著論文）
PROFILE

小針 憲一 ／ プロフィール

小針憲一
公的役職・所属等 早稲田大学法学部卒
元 帝国データバンク 調査員
NPO市民討議会推進ネットワーク 理事・事務局長
新宿区区民討議会 座長・会長（2010・2011年度）
公益社団法人 東京青年会議所 シニアクラブ会員
日本マネジメントコア® 契約コンサルタント
日本自治学会 会員
日本ミニ・パブリックス研究フォーラム 運営委員

早稲田大学法学部卒業後、帝国データバンクにて企業調査員として活動。数百社の財務・組織・経営実態を調査した現場経験とその後の現場での経験が、現在のコンサルティングの根幹をなしています。

産業カウンセリングと組織開発の現場で「人が変わらない理由」を深く研究。「知識として分かっている」と「行動が変わる」の間にある溝を埋めるプロセス設計を確立。元陸将補・三原光明氏をアドバイザーに迎え、「危機でも崩れない組織構造」との統合を果たしました。

中公新書ラクレ・日本経済新聞出版から共著書籍を刊行。企業・自治体・公共機関への研修実績は70件以上（法人50社以上、自治体20団体以上）。

note で読む → 個人サービスへ →

「うちでも頼めるのか？」
そう思っているなら、まず連絡してください。

「まだ検討段階」「どんな課題か自分でも整理できていない」という状態で構いません。
60分の対話で、課題の所在が明確になること自体に価値があります。費用は一切かかりません。

STEP 01 noteで考え方を確認する 無料 / 登録不要 STEP 02 事例・資料を請求する メールで対応・24時間以内に返信 STEP 03 60分 無料相談を予約 Google Meet / 費用なし
無料相談を予約する（60分） まず事例・資料を見る